Mentorat collectif

Tu n’es pas seul(e)… même si parfois ça en a l’air

Être dirigeant(e) ou manager, c’est souvent excitant… mais aussi épuisant et solitaire.

Tu fais face à des décisions, des imprévus, des équipes à motiver… et parfois, tu n’as personne pour partager tes doutes ou tes idées.

Et si tu pouvais sortir de cette solitude, échanger avec des pairs qui vivent exactement les mêmes challenges que toi, et repartir plus léger(e) et plus fort(e) ?

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Comment ça marche ?

Tu te reconnais si…

Tu te sens parfois seul(e) face à certaines décisions
Tu as besoin d’échanger sur des problématiques humaines, mais tu ne sais pas à qui en parler
Tu aimerais écouter des expériences concrètes d’autres dirigeants / managers
Tu veux trouver des pistes nouvelles sans perdre de temps
Tu veux te sentir soutenu(e) et revigoré(e) chaque mois

Bonne nouvelle !

Les réunions de mentorat collectif sont faites pour toi.

Ce que ça change pour toi

Participer à une réunion par mois, c’est bien plus que discuter autour d’un café .

C’est à dire?

Tu passes en revue la majorité de tes challenges humains
Tu explores des solutions concrètes avec d’autres dirigeants / managers
Tu échanges des expériences, des succès, des erreurs… pour t’inspirer
Tu prends du recul et vois tes situations autrement
Tu repars avec des idées claires et applicables

Et surtout :

tu te sens moins seul(e) et plus fort(e).

Concrètement, comment ça se passe ?

Chaque réunion est guidée par moi, Angélique Lesut, pour que chacun reparte avec des pistes concrètes et utiles.

Thème du mois : un sujet choisi pour travailler sur les défis humains (management, motivation, communication, relation client…)
Échanges entre pairs : chacun partage ses expériences, ses réussites et ses difficultés
Guidage actif : j’interviens pour orienter la discussion, poser les bonnes questions et faire émerger des solutions
Durée optimisée : 3 heures par mois, pour un maximum d’impact sans te surcharger

En un seul rendez-vous par mois…

Tu passes en revue la plupart des défis humains auxquels tu fais face.

Une approche différente

Ces réunions ne sont pas des conférences théoriques.
Elles sont participatives, concrètes et conviviales.

Tu partages et écoutes
Tu analyses et compares
Tu repars avec des actions concrètes pour ton quotidien

L’objectif :

Tu te sens moins seul(e) et plus confiant(e), avec des nouveaux outils.

Exemples concrets

Avant : Je ne sais jamais comment gérer un conflit dans mon équipe

Après : Tu entends comment d’autres dirigeants ont résolu ce problème et repars avec des idées à appliquer.

Avant : Je me sens isolé(e) quand je dois prendre certaines décisions

Après : Tu échanges avec d’autres qui vivent la même chose et tu te sens soutenu(e).

Avant : Je ne trouve jamais le temps de réfléchir à mes pratiques

Après : En 2 heures, tu passes en revue tes principaux challenges et repars boosté(e) et inspiré(e).

Comment se déroule concrètement une réunion de mentorat collectif ?

Lors des réunions, mon rôle est avant tout de guider les échanges et structurer la réflexion. Je lance un thème lié aux réalités des entreprises comme sur le management, relation client, motivation des équipes, gestion des situations difficiles…

Puis, les participants partagent leurs expériences, leurs réussites, leurs difficultés, leurs questionnements du moment. Les échanges se font naturellement entre dirigeants qui vivent souvent des situations similaires.

De mon côté, j’interviens pour :

orienter la discussion
poser les bonnes questions
aider chacun à transformer les échanges en actions concrètes à tester dans son entreprise

L’objectif est simple, apprendre les uns des autres, prendre du recul et repartir avec des idées applicables immédiatement. Et surtout, se sentir plus léger!

Oui mais…

« Je n’ai pas le temps »

Une réunion par mois, c’est suffisant pour travailler sur l’essentiel et repartir revigoré(e).

“Est-ce vraiment utile pour moi ?”

Si tu veux te sentir moins seul(e), avoir des idées nouvelles et passer un moment stimulant, la réponse est oui.

“Je ne veux pas me dévoiler devant des inconnus”

La confidentialité et la bienveillance sont garanties. Tout le monde est dans le même bateau.

« Si chacun parle de son entreprise, est-ce que ça ne part pas dans tous les sens ? »

c’est là que j’interviens. Mon rôle est de structurer les échanges et garder un fil conducteur pour que chaque discussion reste utile pour tout le groupe.

Chaque réunion suit un cadre clair :